Политика управления оборотным капиталом в холдинге

Финансовое планирование, финансовое прогнозирование являются абсолютно разными смысловыми понятиями, различными технологиями в выполнении. 

Под словом план подразумевают систему установочных показателей развития и деятельности объектов с включением этапов, методов достижения, целераспределения средств. Прогноз является предсказанием развития, результата событий, явлений, в основе которых лежат имеющиеся данные. 

Руководство предприятия может проводить планирование только тех параметров, показателей, на которые оно влияет и которые могут им управляться. В большинстве случаев, это меньшая доля доходов, большая часть расходов. 

Все, относящееся к развитию и подвергающееся рискам, представляет собой прогнозирование - инструмент, используемый в научном предвидении, вариантном анализе. Зоны развития и риска состоят из большей части производственных доходов, зависимости предприятия от соотношения спроса, предложения, от деятельности конкурирующих компаний, промышленного развития территории, государственного влияния, прочих факторов. 

Согласно с классической технологией планирования финансов в качестве основы для планирования будущего функционирования предприятий осуществляют применение планового объема продаж, впоследствии происходит составление остальных параметров под него. Это значит, что самим методом планирования с самого начала предполагается большой риск реализации всех планов, бюджета. Из-за неисполненных планов появляются потери, убытки, а полученные активы превращаются в бремя для предприятий. Благодаря знанию, применению способов прогнозирования, учету существует возможность разработки точных планов, снижения рисков. 

Способы прогнозирования финансов бывают экспертными и статистическими. На практике проводят использование всех методов. При сравнении, анализе полученных результатов возможно проведение более точного прогноза. Эксперты могут быть представлены сотрудниками предприятий, также внешними источниками: исследованиями в области инвестиций, маркетинга, консалтинга, отраслевыми обзорами, клиентами, поставщиками. Благодаря статистическим данным происходит анализ динамики прошлых времен, корректирование полученного экспертного прогнозирования.              

Для перехода от прогнозирования до планирования финансов следует предложить целевые данные, относящиеся к методам получения предсказанных прибылей, также к  необходимым ресурсам.