Дерево целей на примере организации

 Децентрализованное установление цели предприятия может развиваться с использованием разных вариантов, например, сверху на низ или с низа на верх. В первом варианте подразумевается установка целей главным руководством и их решение всем персоналом, а второй предусматривает установку целей подразделениями для руководителей , основываясьна которых руководство строит план развития организации.

Чертеж древа целей компании зависит от вида ее занятости

Древо целей компании удобно чертить в виде диаграмм, что способствует упорядочению их иерархии. Графическое представление целей необходимо строить по некоторым принципам. На вершине необходимо поставить главную миссию организации, которую после этого необходимо разбить по подзадачам, после выполнения которых возможно достижения главной цели. При чем, формулировка задач должна основываться на желаемом результате, а не способах его осуществления. Первый уровень миссии состоит из целей не соприкасающихся друг с другом и не исходящихиз себя.

Несомненно, цели у всех организаций разные, однако в некоторых отраслях имеется их соприкосновение, к примеру:

• политика торговли;
• политика персонала;
• доходы и финансы;
• производство.

Численность этапов, на которые делится основная миссия компании, несомненно зависит от масштабовпредприятия и егоцелей, структурных подразделений предприятия и управленческой иерархии.

При построении дерева целей компании необходимо четко понимать задачи стоящие перед бизнесом

Как пример главных целей компаний можно привести следующее:

1. маркетинг:

• расширение ассортимента продукции или услуг;
• продвижение товара или услуг на рынке.

2. производство:

• повышение производительности труда;
• оптимизация кадровой политики;
• система стимулирования работоспособности персонала;
• квалификация.

3. финансы:

• увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса;
• управление финансами;
• платежеспособность и рентабельность организации.

Организации необходимо иметь грамотно поставленные цели, выполнение которых будет значительно легче и понятнее. Постановка грамотных целей является основной точкой в планировании всей деятельности предприятия. Дерево целей стоит принимать в качестве основы в построении отношений между сотрудниками организации и для системноймотивации. Только достигнув поставленных планов стоит заняться осуществлением контроля и оценки качестваработы сотрудников как по отдельным подразделениям, так и всей организации в целом.